Budgetår
Institution
IEIExaminator
Eva LovénSchemablock
HalvterminHT2: block 1
HT2: block 2
Huvudområden
Industriell ekonomiNivå
G1XTidsfördelning
6,0HPSchemalagd tid: 48 timmar
Självstudietid: 112 timmar
Innehåll
Kursen tar sin utgångspunkt i hur olika organisationer fungerar som bakgrund för att förstå ledarskapets villkor och möjligheter. Stor vikt läggs på relationer mellan ledare och ledda, organisationsprocesser och olika ledarstilar för att utveckla en förståelse för ledarskapets förutsättningar. Interaktionen mellan chefen och ledaren och olika ledarroller analyseras. En viktig del i kursen är att den studerande ges färdighet i att själv kunna urskilja signifikanta särdrag hos en ledare och ledning i olika sorters kontexter, med stöd i olika teoretiska modeller och koncept. Sambandet mellan ledarstilar, ledningsfilosofi och förändringsstrategier diskuteras under seminarier och praktiska övningar. Kursen ger dig tillfälle att utforma en egen värdegrund för ledarskapet och förstå ledarskapets utmaningar i olika situationer och kontexter.
Mål
Kursen syftar till att ge kunskaper och insikter som förberedelse för arbete med personal och organisering från ett ledningsperspektiv. Efter genomgången kurs skall deltagaren kunna redogöra för och förstå grundläggande begrepp, teorier och perspektiv inom området organisation och ledarskap. Deltagaren skall även kunna använda dessa begrepp, teorier och perspektiv i enklare analyser av ledningsprocesser.
Examinationsmoment
MUN1 - 2,5 HPMuntlig tentamen (U, 3, 4, 5)
UPG2 - 2,0 HP
Skriftlig gruppuppgift (U, 3, 4, 5)
UPG4 - 1,5 HP
Deltagande i seminarier och inlämning av individuell uppgift (U, G)
Organisation
Föreläsningar, seminarier och självständigt empiriskt grupparbete. Muntliga och skriftliga redovisningar är delmoment i kursen.
Litteratur
Böcker
- Bolman, Lee G., Deal, Terrence E., Holmqvist, Anna, (2024) Nya perspektiv på organisation och ledarskap. Sjunde upplagan Lund : Studentlitteratur, [2024]
ISBN: 9789144174136
Kommentarer
Logga in för att kunna läsa och skriva kommentarer. |